Notice bibliographique
- Notice
Type(s) de contenu et mode(s) de consultation : Texte noté : sans médiation
Auteur(s) : Berland, Nicolas
Titre(s) : Le contrôle de gestion [Texte imprimé] / Nicolas Berland
Édition : 2e éd. mise à jour
Publication : Paris : Que sais-je ?, DL 2020
Impression : 58-Clamecy : Impr. Laballery
Description matérielle : 1 vol. (127 p.) : ill. ; 18 cm
Collection : Que sais-je ? : économie, ISSN 0768-0066 ; n° 3977
Lien à la collection : Que sais-je ?
Note(s) : Bibliogr. p. 122-126
Sujet(s) : Contrôle de gestion
Indice(s) Dewey :
658.401 3 (23e éd.) = Contrôle et gestion de la qualité (gestion au niveau des cadres)
Identifiants, prix et caractéristiques : ISBN 978-2-7154-0363-5 (br.) : 9 EUR
EAN 9782715403635
Identifiant de la notice : ark:/12148/cb46585284f
Notice n° :
FRBNF46585284
Résumé : Le contrôle de gestion est souvent réduit à quelques-uns de ses outils, comme le reporting.
C'est nier la réalité de son apport. En exploitant des données chiffrées financières
et non-financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix
futurs, présents et passés. Il doit aussi permettre de replacer les actions individuelles
dans les finalités globales de l'entreprise. Si l'action de manager est d'obtenir
des résultats par l'intermédiaire d'autres personnes, le contrôle de gestion est l'un
des moyens dont dispose le manager pour parvenir à ses fins. La traduction anglo-saxonne
du contrôle de gestion en management control est d'ailleurs révélatrice d'une de ses
finalités principales. Alors que le contrôle de gestion semble aujourd'hui en crise,
Nicolas Berland s'attache à en présenter toute la richesse. À l'heure du tout marketing
et du tout financier, il donne à comprendre la contribution essentielle du contrôleur
de gestion, en matière de stratégie comme de performance. [source éditeur]
