Notice bibliographique

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Auteur(s) : Maurice, Mathieu (1976-....). Auteur du texte / Autrice du texte  Voir les notices liées en tant qu'auteur

Titre conventionnel : [L'almanach du manager impertinent (français)]  Voir les notices associées à la même oeuvre

Titre(s) : L'almanach du manager impertinent : 12 paradoxes à dépasser pour transformer le management / Mathieu Maurice ; illustrations de Luc Tesson

Publication : Paris : Hermann

Impression : 91-Les Ulis : Acort Europe

Description matérielle : 1 volume 191 p ; 21 cm

Autre(s) auteur(s) : Tesson, Luc (1976-....). Illustrateur / Illustratrice  Voir les notices liées en tant qu'auteur

Sujet(s) : Personnels d'encadrement  Voir les notices liées en tant que sujet Gestion d'entreprise  Voir les notices liées en tant que sujet Aptitude pour la direction  Voir les notices liées en tant que sujet

Indice(s) Dewey :  658.4 (23e éd.) = Gestion au niveau des cadres  Voir les notices liées en tant que sujet

Identifiants, prix et caractéristiques : ISBN 979-10-370-4790-8 : 15 EUR (broché)EAN 9791037047908

Identifiant de la notice  : ark:/12148/cb48759675j

Notice n° :  FRBNF48759675

Résumé : Manager aujourd hui, c est vivre au cSur de tensions irréductibles  : prendre soin sans materner, être performant sans s épuiser, motiver sans imposer, décider sans contraindre, s exprimer sans blesser. Le  manager doit savoir composer avec la complexité, l ambiguïté, la fragilité, les egos, les crises& et désormais avec l irruption massive de l IA. Dans un monde en mutation rapide, la pratique du management s est profondément transformée, mais elle demeure indispensable.Tout en rappelant les qualités nécessaires pour bien manager, ce livre explore douze paradoxes essentiels, à rebours des idées reçues et des recettes-miracles, afin d améliorer notre manière de piloter, d interagir et d accompagner. Chaque chapitre s appuie sur une conviction forte  : certains gestes, même anodins, peuvent produire des effets puissants et durables.Pourquoi réapprendre à (bien) s engueuler peut-il nous éviter de nombreux problèmes? En quoi poser clairement quelques interdits libère-t-il la créativité? Comment le doute permet-il de décider avec confiance? Pourquoi une grande réactivité peut-elle nuire à notre  efficacité?Un livre stimulant, pour celles et ceux qui souhaitent (re)trouver plaisir à manager avec clairvoyance, humanité et exigence. [source éditeur]

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