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Type(s) de contenu et mode(s) de consultation : texte noté : sans médiation

Auteur(s) : Marcié, Vanessa (1978-....). Auteur du texte / Autrice du texte  Voir les notices liées en tant qu'auteur

Titre conventionnel : [Le manager qui voulait devenir leader (8 règles d'or de leadership) (français)]  Voir les notices associées à la même oeuvre

Titre(s) : Le manager qui voulait devenir leader : 8 règles d'or de leadership / Vanessa Marcié

Publication : Paris : Vuibert, DL 2026

Impression : 37-Monts : Présence graphique

Description matérielle : 1 volume 269 p ; 21 cm

Note(s) : Notes bibliographiques et webliographiques

Sujet(s) : Leadership  Voir les notices liées en tant que sujet

Genre ou forme : Guides pratiques  Voir les notices liées en tant que genre ou forme

Indice(s) Dewey :  658.409 2 (23e éd.) = Leadership des cadres  Voir les notices liées en tant que sujet

Identifiants, prix et caractéristiques : ISBN 978-2-311-62988-0 (broché) : 22 EUREAN 9782311629880

Identifiant de la notice  : ark:/12148/cb48726916h

Notice n° :  FRBNF48726916

Résumé : Comment devenir le leader que toutes les équipes rêvent de suivre ? Hugo Lambert pensait être un leader. Il imposait sa vision, exigeait des résultats et contrôlait tout, jusqu au jour où son patron l exile sur la Côte d Azur. Déconnecté de son pouvoir, face à une équipe démotivée, il découvre une vérité brutale : le vrai leadership ne se mesure pas à l autorité, mais à l impact que l on crée. Dans cet anti-manuel du management, à mi-chemin entre récit initiatique et guide pratique, découvrez 8 règles d or pour : transformer l échec en moteur de réussite ; gérer les conflits au lieu de les fuir ; remettre du sens et de l envie dans votre équipe ; lâcher prise sans perdre en performance ; et devenir le leader que vos collaborateurs choisissent de suivre. Ponctué d exercices concrets et de concepts clés issus des recherches de référence en management et psychologie des organisations, ce récit captivant vous plonge dans des situations de management familières (réunions, conflits, doutes) pour en tirer des leçons immédiatement actionnables. Si vous êtes prêt à vous transformer, vos équipes le seront aussi ! [source éditeur]

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