Notice bibliographique
- Notice
Type(s) de contenu et mode(s) de consultation : Texte noté : sans médiation
Auteur(s) : Bernardon, Jean-Claude. Auteur du texte
Titre(s) : Business transformation, mode d'emploi [Texte imprimé] : les méthodes des entreprises qui réussissent / Jean-Claude Bernardon
Publication : Toulouse : Cépaduès éditions, DL 2024
Impression : 31-Toulouse : Impr. Messages
Description matérielle : 1 vol. (212 p.) : ill. ; 24 cm
Note(s) : Glossaire. Index
Sujet(s) : Modèles d'entreprise Changement organisationnel Efficacité de l'organisation
Genre ou forme : Guides pratiques
Indice(s) Dewey : 658.402 (23e éd.) = Organisation interne (gestion au niveau des cadres)
Identifiants, prix et caractéristiques : ISBN 978-2-38395-081-3 (br.) : 19 EUREAN 9782383950813
Identifiant de la notice : ark:/12148/cb47465730f
Notice n° : FRBNF47465730
Résumé : Les entreprises ont besoin de se transformer pour améliorer leur performance et saisir de nouvelles opportunités de création de valeur. Elles le font en conduisant des programmes de transformation de leur business model et de leur modèle opérationnel. Ces programmes de transformation sont aussi prometteurs que risqués: business case trop partiellement atteint, coûts multipliés par deux ou par trois et plannings qui dérivent de 6 à 18 mois ne sont pas rares. Ce livre vous présente les méthodes utilisées par les entreprises qui réussissent leurs programmes de transformation. Elles sont expliquées au travers de 75 conseils opérationnels classés en 9 thématiques: 1. Cadrer le programme. 2. Négocier et choisir les prestataires. 3. Diriger le programme. 4. Construire la solution. 5. Déployer la solution. 6. Gérer les projets. 7. Protéger et valoriser les ressources humaines. 8. Conduire le changement. 9. Gérer un conflit avec un prestataire. Ce livre répond aux questions pratiques que se posent les personnes impliquées de manière opérationnelle dans un programme: Directeur de la transformation, Directeur de programme, Directeur informatique et digital, Architecte d'entreprise, Business Process Owner et AMOA. Les membres des Comités de Direction y trouveront aussi des repères utiles pour cadrer un programme, valider son business case, prendre les grandes décisions d'innovation et de transformation, suivre l'avancement du programme et conduire le changement dans l'entreprise. [source éditeur]