Notice bibliographique
- Notice
Type(s) de contenu et mode(s) de consultation : Texte noté : sans médiation
Auteur(s) : Meier, Olivier (1970-....). Auteur du texte
Story, Martine
Titre(s) : Croissance externe des entreprises [Texte imprimé] : les stratégies d'intégration gagnantes / Olivier Meier et Martine Story
Publication : Caen : Éditions EMS, management & société, DL 2023
Impression : 01-Péronnas : Impr. Sepec numérique
Description matérielle : 1 vol. (153 p.) ; 22 cm
Collection : Pratiques d'entreprises
Lien à la collection : Pratiques d'entreprises
Note(s) : Bibliogr. p. 147-153. Glossaire
Sujet(s) : Croissance externe (gestion)
Planification stratégique
Indice(s) Dewey : 658.16 (23e éd.) = Réorganisation des entreprises
Identifiants, prix et caractéristiques : ISBN 978-2-37687-807-0 (br.) : 22 EUR
EAN 9782376878070
Identifiant de la notice : ark:/12148/cb47317463v
Notice n° :
FRBNF47317463
Résumé : Au cœur des politiques de développement des entreprises, les acquisitions sont devenues une pratique courante et sont bien souvent considérées comme un mode alternatif à la croissance interne, en permettant d'acquérir rapidement des ressources et de les utiliser à des fins tactiques ou stratégiques. Pourtant, force est de constater que cette manoeuvre continue d'enregistrer des résultats parfois décevants qui, sur le plan économique, apparaissent parfois difficilement explicables. Plusieurs travaux soulignent d'ailleurs le problème d'adéquation entre la stratégie et la mise en oeuvre et la question particulière que pose l'après-acquisition, en mettant notamment en avant les enjeux de l'intégration managériale et culturelle à l'origine de nombreux dysfonctionnements : démotivation du personnel de l'entreprise acquise, désengagement, fuite de compétences, conflits, absentéisme, résistance passive… Ce livre entend proposer une grille de lecture originale sur les politiques d'intégration en lien avec les objectifs stratégiques des opérations, à travers l'étude des options possibles en matière de management post-acquisition, autour du triptyque « préservation – rationalisation – symbiose ». L'ouvrage comprend une contribution théorique sur les modèles post-acquisition, dix études de cas illustratifs (contexte, analyse, recommandations) et une partie finale dédiée aux enseignements pratiques sur la façon de conduire efficacement ce type d'opération. L'ouvrage s'appuie sur l'expérience du cabinet ALTHEO et de sa dirigeante, Martine Story, ainsi que sur l'expertise du Professeur Olivier Meier, directeur de recherche au LIPHA Paris-Est et spécialiste des questions relatives aux fusions-acquisitions. Ce livre a bénéficié de la contribution de nombreux dirigeants d'entreprises (multinationales, PME-PMI) tous secteurs confondus et de managers ayant participé activement à la gestion stratégique d'opérations de fusions-acquisitions. [source éditeur]