Notice bibliographique
- Notice
Type(s) de contenu et mode(s) de consultation : Texte noté : sans médiation
Auteur(s) : Fall, Touba. Auteur du texte
Titre(s) : Pratiques de GRH, performance sociale et cultures dans les entreprises sénégalaises [Texte imprimé] : étude de cas / Touba Fall
Publication : [Caen] : Éditions EMS, management et société, DL 2019
Impression : 01-Péronnas : Impr. Sepec
Description matérielle : 1 vol. (224 p.) : ill. ; 22 cm
Collection : Collection Business science institute, ISSN 2429-1374
Lien à la collection : Collection Business science institute
Note(s) : La couv. porte en plus : "recherches du DBA". - En appendice, choix de documents.
- Bibliogr. p. 187-195
Texte remanié de : Thèse de doctorat : Sciences de gestion : Business science institute
Sujet(s) : Direction du personnel -- Sénégal
Genre ou forme : Études de cas
Indice(s) Dewey : 658.300 72 (23e éd.) = Gestion du personnel - Recherche
Identifiants, prix et caractéristiques : ISBN 978-2-37687-309-9 (br.) : 20 EUR
EAN 9782376873099
Identifiant de la notice : ark:/12148/cb45826057c
Notice n° :
FRBNF45826057
Résumé : L'objectif de la recherche de l'auteur est de comprendre comment les pratiques de GRH influencent la performance sociale des entreprises sénégalaises. Pour ce faire, le modèle de Paauwe (2004), qui permet de prendre en charge tous les éléments institutionnels et socioculturels qui constituent les déterminants des stratégies RH : les produits, les marchés, la technologie, la dimension sociale et légale, la dimension culturelle, administrative et légale, a été utilisé. La grille de lecture culturelle proposée est celle d'Hofstede (1994) et la performance sociale a, quant à elle, été analysée au travers des indicateurs du bilan social en prenant en compte le contexte culturel spécifique du Sénégal. Cet ouvrage traite de la revue de la littérature et de la méthodologie et étudie les principaux courants de recherche portant sur les relations entre GRH et performance, le concept de performance sociale et la dimension culturelle. Il porte aussi sur l'analyse de trois cas d'entreprises sénégalaises que l'auteur a pu étudier dans le cadre de ses activités de consultant du Programme de Mise à Niveau des entreprises (PMN). Enfin, la conclusion propose une analyse comparative des trois cas étudiés et analyse les implications managériales. [source éditeur]