Notice bibliographique

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Type(s) de contenu et mode(s) de consultation : Texte noté : sans médiation

Auteur(s) : Prat, Lucie (1977-....)  Voir les notices liées en tant qu'auteur
Prat, Yves (1947-....)  Voir les notices liées en tant qu'auteur

Titre(s) : Apprendre à manager une équipe [Texte imprimé] / Lucie Prat et Yves Prat

Édition : [Nouvelle éd.]

Publication : La Plaine-Saint-Denis : Afnor éditions, DL 2019

Impression : 53-Mayenne : Impr. Jouve

Description matérielle : 1 vol. (XVI-154 p.) ; 21 cm

Collection : 100 questions pour comprendre et agir

Lien à la collection : 100 questions pour comprendre et agir 


Note(s) : Bibliogr. p. 153-154


Sujet(s) : Direction du personnel  Voir les notices liées en tant que sujet
Travail de groupe -- Gestion  Voir les notices liées en tant que sujet
Communication dans les organisations  Voir les notices liées en tant que sujet

Genre ou forme : Guides pratiques  Voir les notices liées en tant que genre ou forme

Indice(s) Dewey :  658.402 (23e éd.) = Organisation interne (gestion au niveau des cadres)  Voir les notices liées en tant que sujet


Identifiants, prix et caractéristiques : ISBN 978-2-12-465705-6 (br.) : 20,50 EUR
EAN 9782124657056

Identifiant de la notice  : ark:/12148/cb45769988h

Notice n° :  FRBNF45769988


Résumé : Il faut bien un début à tout et manager une équipe est un exercice peu enseigné dans les écoles de gestion, d'ingénieur ou à l'Université. Ce livre est destiné à accompagner votre prise de fonctions, en même temps que vous apprendrez « sur le tas »… Simple et efficace, voici un guide pour réussir vos premiers pas sur le terrain. L'essentiel est présenté pour vous éviter les innombrables chausse-trappes ! À chacune de ces situations est associée une solution, aussi bien pour : - constituer votre équipe, - vous montrer disponible, - gérer les dossiers de votre prédécesseur, - établir un diagnostic de l'équipe, - mener un entretien, - manager une équipe dont vous êtes un ancien collaborateur, - organiser la vie d'une équipe, - fixer des objectifs, - bien communiquer, - motiver un collaborateur, - former, gérer les émotions, déléguer, - animer des réunions, - savoir dire non à votre hiérarchie, - gérer les départs et les arrivées, que pour résoudre bien d'autres situations… et vous améliorer en permanence. Afin que développement personnel rime avec efficacité professionnelle, ces 100 réponses très accessibles n'ont qu'un objectif : vous faciliter la vie ! [source éditeur]


Localiser ce document(2 Exemplaires)

Tolbiac - Haut-de-jardin - Droit, économie, politique - Salle D - Économie 

1 partie d'exemplaire regroupée

658.301 PRAT a
support : livre

Tolbiac - Rez-de-jardin - magasin

1 partie d'exemplaire regroupée