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Auteur(s) : Feisthammel, Daniel. Auteur du texte  Voir les notices liées en tant qu'auteur

Titre(s) : Coups de pied aux cultes du management [Texte imprimé] : antidotes aux croyances nocives sur l'exercice de l'autorité / Daniel Feisthammel

Édition : [Nouvelle éd.]

Publication : La Plaine-Saint-Denis : Afnor éditions, DL 2018

Impression : 53-Mayenne : Impr. Jouve

Description matérielle : 1 vol. (XXV-305 p.) : ill. ; 24 cm

Note(s) : Bibliogr. p. 303-305. Glossaire. Index

Sujet(s) : Aptitude pour la direction  Voir les notices liées en tant que sujet
Leadership -- Psychologie  Voir les notices liées en tant que sujet
Direction du personnel  Voir les notices liées en tant que sujet

Indice(s) Dewey :  658.409 2 (23e éd.) = Leadership des cadres  Voir les notices liées en tant que sujet ; 158.4 (23e éd.) = Leadership (psychologie)  Voir les notices liées en tant que sujet

Identifiants, prix et caractéristiques : ISBN 978-2-12-465676-9 (br.) : 26 EUR
EAN 9782124656769

Identifiant de la notice  : ark:/12148/cb455906178

Notice n° :  FRBNF45590617

Résumé : Comment pratiquer un management qui marche vraiment malgré les recettes sur le « manager efficace », aussi vaines que simplistes, dont on nous rebat les oreilles ? Face aux effets désastreux de la pensée magique en management, voici un guide idéologique et pratique du managérialement très incorrect (mais plutôt pragmatique). Parmi les convictions solidement ancrées : l'homme serait supérieur à la femme pour faire un bon manager ; le chef doit avoir quelques privilèges ; chacun doit avoir son style ; il faut payer de sa personne ; la pression est le levier de la performance ; le manager idéal est un leader charismatique ; etc. Il faut faire adhérer les collaborateurs, nous dit-on encore. C'est une ineptie, car dans la vraie vie, on ne peut faire adhérer que les adhésifs ! L'exercice du management est ainsi pollué par de nombreuses croyances toxiques qui le rendent inopérant et inconfortable, tant pour les managers que pour les managés. Cet ouvrage les débusque, les dénonce, en démonte les justifications idéologiques. À leur place, il propose des conceptions décalées, parfois iconoclastes, et des repères pratiques pour y échapper, penser et faire autrement, pour le bénéfice partagé des organisations, des managers et des collaborateurs. L'auteur y décortique dix-sept mythes ordinaires qui affectent tout particulièrement les nouveaux promus et étouffent au quotidien le management de proximité. [source éditeur]

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