Notice bibliographique
- Notice
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008 191121s 2019 frfre b 001
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015 .. $a 02002825 $d 20200130 $n 02/2020
020 .. $a 978-2-8188-0923-5 $b br. $d 24,80 EUR
038 .. $a 9782818809235
044 .. $c d20191110
051 .. $a txt $b n
245 1. $a Le |choc générationnel $d Texte imprimé $e comment faire travailler ensemble 3 générations $f Élisabeth Lahouze
250 .. $u 3 $a 3e éd. mise à jour et augmentée
260 .1 $a Paris $c Maxima-Laurent du Mesnil éditeur $d impr. 2019
270 .. $a 93-La Plaine-Saint-Denis $c Isiprint
280 .. $a 1 vol. (308 p.) $c ill. $d 22 cm
300 .. $a Bibliogr. et webliogr. p. 307-308
606 .. $3 11977885 $a Direction du personnel $3 11931476 $y France $3 12432924 $z +* 1990......- 2020......+:1990-2020:
606 .. $3 12293643 $a Relations intergénérationnelles $3 11931476 $y France $3 12432924 $z +* 1990......- 2020......+:1990-2020:
606 .. $3 11931229 $a Âge et travail $3 11931476 $y France $3 12432924 $z +* 1990......- 2020......+:1990-2020:
680 0. $a 650 $b 650
830 .. $a Il n'y a que dans l'entreprise où trois générations sont obligées de passer ensemble
35 heures, voire plus, par semaine... Chacun voulant aujourd'hui garder ses spécificités,
le risque d'un choc générationnel est grand, presque inévitable ! Pour le réduire,
il est essentiel de comprendre comment fonctionnent ces trois générations (18-30 ans,
30-45 ans, 45-65 ans) dans un environnement professionnel mais aussi en dehors, et
d'en tenir compte. C'est ce que nous apprend à faire, avec humour et finesse d'analyse,
Elisabeth Lahouze-Humbert. Ce livre passionnant offre à chacun - managers, responsables
DRH et consultants - les moyens d'adapter son management (délégation, évaluation,
motivation, communication, formation...) en fonction des particularités de comportement
de chaque génération. Cette enquête est aussi une très efficace boîte à outils managériale
pour le pilotage au quotidien des équipes multi-générationnelles actuelles. $2 éditeur
950 .. $a 416834 $b C1
