Notice bibliographique

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Type(s) de contenu et mode(s) de consultation : Texte noté : sans médiation

Auteur(s) : Laillier, David  Voir les notices liées en tant qu'auteur

Titre(s) : Manager l'intelligence et le talent [Texte imprimé] : manager les autres, se manager, manager ensemble / David Laillier

Publication : Caen : Éditions EMS, management & société, DL 2019

Impression :  (01-Péronnas : Impr. Sepec)

Description matérielle : 1 vol. (197 p.) ; 21 cm

Collection : (EMS coach : dirigeants, managers, cadres, consultants, ISSN 2428-2960)

Lien à la collection : EMS coach 


Note(s) : Bibliogr. p. 195-197


Sujet(s) : Direction du personnel  Voir les notices liées en tant que sujet
Aptitude  Voir les notices liées en tant que sujet
Intelligence collective dans les organisations  Voir les notices liées en tant que sujet

Genre ou forme : Guides pratiques  Voir les notices liées en tant que genre ou forme

Indice(s) Dewey : 658.4 (23e éd.)  Voir les notices liées en tant que sujet


Numéros : ISBN 978-2-37687-171-2 (br.) : 22 EUR
EAN 9782376871712

Notice n° :  FRBNF45807786


Résumé : La qualité du management des talents et des intelligences fait de plus en plus les unes des journaux et revues. Ni les managers ni les managés n'en semblent satisfaits aujourd'hui. Les entreprises consacrent des ressources énormes à « processer », automatiser, informatiser leurs opérations, mais semblent démunies face aux exigences des « travailleurs du savoir » (Drucker) et de la « classe créative » (Florida). Comment gérer ceux et celles qui créent la valeur ajoutée par leur pertinence plus que leurs heures, en gérant l'imprévisible, là où les procédures n'existent pas encore ? Cet ouvrage offre une analyse et des outils précis pour challenger, encadrer, faire progresser et prendre soin de vos employés talentueux. De ceux qui sont payés pour être créatifs et intelligents, pour prendre et assumer des initiatives. L'intelligence et la créativité sont ici une attitude et une responsabilité, pas une question de QI ou de talents innés. Tout le monde est potentiellement concerné. Nous n'oublions pas non plus les managers eux-mêmes : comment faire face aux pressions continuelles d'un monde imprévisible ? Comment être un modèle pour ceux et celles qu'on encadre ? Comment y garder sa lucidité et conserver sa performance et son bien-être ? Enfin, manager n'est pas et ne doit pas être un exercice solitaire. Les étincelles de génie naissent du travail de groupe. Comment mettre le collectif lui-même au service de l'intelligence et de la créativité ? Comment créer des équipes de la haute performance ? [source éditeur]


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