Notice bibliographique
- Notice
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001 FRBNF457112530000005
010 .. $a 978-2-37687-267-2 $b br. $d 19 EUR
020 .. $a FR $b 01935053
073 .0 $a 9782376872672
100 .. $a 20190415d2019 m y0frey50 ba
101 0. $a fre
102 .. $a FR
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182 .0 $6 01 $a n
182 .. $6 02 $c n $2 rdamedia
200 1. $a Le gestalt coaching au service du management $b Texte imprimé $f Pénélope Codello
214 .0 $a Caen $c Éditions EMS, management & société $d DL 2019
214 .3 $a 01-Péronnas $c Impr. Sepec
215 .. $a 1 vol. (165 p.) $c ill. $d 21 cm
225 |. $a EMS Coach $e dirigeants, managers, cadres, consultants, coaches $x 2428-2960
300 .. $a Bibliogr. p. 161-165
330 .. $a « Pourquoi n'écoute-t-il jamais ce que je lui dis de faire ? ». « Cette équipe ne
tourne vraiment pas rond ». « C'est impossible de travailler avec elle, elle n'en
fait qu'à sa tête ». Ces phrases tournent souvent en rond dans la tête des managers
lorsqu'ils vivent des situations complexes ou des conflits dans leur entreprise. Et
finalement, c'est ce qui est en figure qui reste (il n'écoute jamais, elle n'en fait
qu'à sa tête) saupoudré d'analyses psychologisantes (c'est un caractériel, elle a
un problème avec l‘autorité, etc.). Le gestalt coaching pose un regard différent sur
ces événements et les considère comme des situations bloquées, auxquelles il est nécessaire
de donner du sens et d'en comprendre le fond. Pour cela, le gestalt coaching repose
sur quatre piliers : - Une situation : une situation (même bloquée) reste relationnelle.
Ce qui signifie que le manager fait partie du problème et donc de la solution. - Un
point d'appui : pour construire des solutions, chaque manager dispose de son propre
outil de management : lui-même/elle-même et donc d'un style de management propre.
Pour le construire, le manager doit poser un regard réflexif sur sa relation managériale.
- Un levier : le développement des compétences relationnelles est le levier principal
de transformation de son style de management. - Une transformation : ces compétences
relationnelles permettent de développer une relation managériale écologique : centrée
sur « l'ici et maintenant », respectueuse de lui-même/elle-même, de son équipe et
de son environnement. Dans cet ouvrage, je vous propose un arrêt sur images, un espace-temps
plus ralenti que le temps de l'entreprise, centré sur ce qui se passe afin de mieux
le comprendre et in fine agir et transformer. Ce livre où je partage des éléments
de ma pratique s'adresse aux managers et aux coachs. La première partie vous guide
dans des pratiques d'autoréflexion, qui vous permettent de mieux vous connaître et
de comprendre ce qui se joue dans votre $2 éditeur
410 .0 $0 44352880 $t EMS coach $x 2428-2960 $d 2019
676 .. $a 658.314 019 $v 23
686 .. $a 650 $2 Cadre de classement de la Bibliographie nationale française
801 .0 $a FR $b FR-751131015 $c 20190415 $g AFNOR $h FRBNF457112530000005 $2 intermrc
856 .2 $u 373351 $b Première de couverture
856 .2 $u 373352 $b Quatrième de couverture
930 .. $5 FR-751131008:45711253001001 $a 2019-82270 $b 759999999 $c Tolbiac - Rez de Jardin - Droit, économie, politique - Magasin $d O
