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Auteur(s) : Getz, Isaac  Voir les notices liées en tant qu'auteur

Titre(s) : L'entreprise libérée [Texte imprimé] / Isaac Getz

Publication : [Paris] : Fayard, DL 2017

Description matérielle : 1 vol. (465 p.) ; 22 cm

Note(s) : La couv. porte en plus : "comment devenir un leader libérateur et se désintoxiquer des vieux modèles"

Sujet(s) : Entreprises libérées  Voir les notices liées en tant que sujet
Leadership  Voir les notices liées en tant que sujet
Personnel -- Motivation  Voir les notices liées en tant que sujet
Intelligence collective dans les organisations  Voir les notices liées en tant que sujet

Indice(s) Dewey :  658.314 (23e éd.) = Motivation, moral, discipline (gestion du personnel)  Voir les notices liées en tant que sujet

Identifiants, prix et caractéristiques : ISBN 978-2-213-70540-8 (br.) : 22 EUR
EAN 9782213705408

Identifiant de la notice  : ark:/12148/cb45391849b

Notice n° :  FRBNF45391849

Résumé : Libérer l'entreprise est une aventure ! S'affranchir des pratiques fondées sur la méfiance et le contrôle pour co-inventer un mode d'organisation fondé sur la responsabilité et la liberté est une vraie épreuve. On se demande alors si toutes les entreprises peuvent devenir des entreprises libérées. Mais il y a une question plus pertinente : « Tous les leaders peuvent-ils devenir des leaders libérateurs ? ».C'est à celle-ci que se propose de répondre Isaac Getz, qui a théorisé et popularisé en France l'entreprise libérée.Les enquêtes menées par l'auteur montrent que les patrons en question portent tous en eux des croyances simples : l'homme est digne de confiance ; chacun a des dons ; les individus préfèrent se diriger eux-mêmes plutôt que d'être dirigés. Ils croient aussi que si l'environnement organisationnel répond aux besoins de leurs salariés, ils auront envie de venir au travail et d'y donner le meilleur d'eux-mêmes, et augmenteront, par conséquent, les performances. Ils ont donc décidé de mettre en oeuvre leurs convictions personnelles en devenant ce que l'on appelle des « leaders libérateurs » de leurs entreprises.Ce livre permet de faire un point clair et actualisé sur cette nouvelle philosophie d'entreprise et sur les principes de leadership requis pour co-construire un mode d'organisation naturelle pour l'homme. Les salariés y sont libres et responsables d'entreprendre toute action qu'eux-mêmes – pas leurs supérieurs ou les procédures – décident comme les meilleures. [source éditeur]

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