Notice bibliographique
- Notice
Type(s) de contenu et mode(s) de consultation : Texte noté : sans médiation
Auteur(s) : Laillier, David
Titre(s) : Manager l'intelligence et le talent [Texte imprimé] : manager les autres, se manager, manager ensemble / David Laillier
Publication : Caen : Éditions EMS, management & société, DL 2019
Impression : 01-Péronnas : Impr. Sepec
Description matérielle : 1 vol. (197 p.) ; 21 cm
Collection : EMS coach : dirigeants, managers, cadres, consultants, ISSN 2428-2960
Lien à la collection : EMS coach
Note(s) : Bibliogr. p. 195-197
Sujet(s) : Direction du personnel
Aptitude
Intelligence collective dans les organisations
Genre ou forme : Guides pratiques
Indice(s) Dewey :
658.4 (23e éd.) = Gestion au niveau des cadres
Identifiants, prix et caractéristiques : ISBN 978-2-37687-171-2 (br.) : 22 EUR
EAN 9782376871712
Identifiant de la notice : ark:/12148/cb45807786q
Notice n° :
FRBNF45807786
Résumé : La qualité du management des talents et des intelligences fait de plus en plus les
unes des journaux et revues. Ni les managers ni les managés n'en semblent satisfaits
aujourd'hui. Les entreprises consacrent des ressources énormes à « processer », automatiser,
informatiser leurs opérations, mais semblent démunies face aux exigences des « travailleurs
du savoir » (Drucker) et de la « classe créative » (Florida). Comment gérer ceux et
celles qui créent la valeur ajoutée par leur pertinence plus que leurs heures, en
gérant l'imprévisible, là où les procédures n'existent pas encore ? Cet ouvrage offre
une analyse et des outils précis pour challenger, encadrer, faire progresser et prendre
soin de vos employés talentueux. De ceux qui sont payés pour être créatifs et intelligents,
pour prendre et assumer des initiatives. L'intelligence et la créativité sont ici
une attitude et une responsabilité, pas une question de QI ou de talents innés. Tout
le monde est potentiellement concerné. Nous n'oublions pas non plus les managers eux-mêmes
: comment faire face aux pressions continuelles d'un monde imprévisible ? Comment
être un modèle pour ceux et celles qu'on encadre ? Comment y garder sa lucidité et
conserver sa performance et son bien-être ? Enfin, manager n'est pas et ne doit pas
être un exercice solitaire. Les étincelles de génie naissent du travail de groupe.
Comment mettre le collectif lui-même au service de l'intelligence et de la créativité
? Comment créer des équipes de la haute performance ? [source éditeur]
